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现在时间:2015年01月23日 星期五
省社院采取“企业化”管理模式全面推进“六大建设工程”
来源:省社院   发布日期:2017-07-12   字号:T|T

为进一步巩固和拓展“两学一做”学习教育成果,创造性地开展精神文明创建活动,逐步形成“压力传导、成效传导”良好氛围,力求科学管理与执行效能达到最大化,省社会主义学院积极探索“企业化”管理模式,全力打造党建和纪检、精神文明、两院建设、“5+1”教改、课题咨政、规章制度等“六大建设工程”,通过“制度化、机制化、科学化、人文化”路径,不断推进学院全面深化改革创新和正规化建设,争创一流社院。今年来,省社院坚持以社会主义核心价值观为指导思想并作为“立院之本、固院之基、强院之魂”,以“内质外形”“内德外法”“内联外扩”的“三内三外”为具体行动指南,围绕“六大建设工程”,全面开展学院各项工作。

——党建、纪检工程。要认真落实全面从严治党要求,始终坚持“四严四治”,按计划有序推进机关党建和党风廉政建设,进一步规范党内政治生活,严格组织生活的制度办法,实现党员教育常态化。特别要做好与省纪委拟于9月上旬联合举办的“家规家训与齐家治国”研讨会各项工作,确保会议质量。

——精神文明建设工程。“打铁先得自身硬”。要以争创第十三届省级文明单位为契机,高标准,严要求,进一步明确文明创建目标、任务、职责,抓紧时间,尽早做好相关档案、活动归类等工作,形成创建工作人人有责任、事事有人抓,创造性地开展文明创建各项工作。

——两院建设工程。要坚持“政治安全、生命安全、质量安全”原则,加强院教学综合楼加固维修现场监管,确保工程的质量和安全管理,同时立足长远规划,积极跟踪落实新校区建设,不断推进新校区建设进程。

——“5+1”教改建设工程。要以毛泽东思想与中国特色社会主义理论、社会主义核心价值观、统一战线理论、中华优秀传统文化、时事政治和自身建设与能力培养的“5+1”模块为遵循,深化教学科研改革,进一步健全和完善师资库建设,做好教师备课、课程安排、《学报》改版等工作,不断提升教学科研工作科学化水平。

——课题咨政建设工程。要紧紧抓住全省社科统战课题直通车“零突破”这一契机,牵头组织省社科基金项目关于统一战线理论课题研究和“社会主义核心价值观与统一战线事业发展”课题研究,积极推动院内科研力量申报全省统战理论研究课题、中央社会主义学院课题,同时注重研究成果转化,为党委政府提供决策服务,做好咨政服务工作,进一步推动我省统一战线高端智库建设。

——规章制度建设工程。要严格遵循“合法性、程序性、执行性”的原则,逐条对照处室职责、岗位职责、处室工作制度以及相关业务管理办法等,现已完成并印制《福建省社会主义学院规章制度及工作流程图汇编》,重新梳理和修订各项规章制度75条和岗位工作流程图43份,切实形成一套较为完善的学院工作管理、科学有序运作的规章制度,“让制度从墙上走下来,一切在阳光下操作”。

为确保“六大建设工程”保质保量完成,院领导分别与分管具体工程的相关责任人签订了责任书,进一步明确责任人、责任要求、工程进度、考评办法等。专门制定《“六大建设工程”考评实施办法》,开创了“制度化、企业化、创新化”的“企业化”管理模式,使定性与定量有机统一。成立学院“六大建设工程”考评实施领导小组,负责考评检查、指导、评比工作,客观公正地分析和评价各处室履行职责情况及实际工作效果,并依据考核情况科学地指导实施奖惩,充分激发教职工的积极性、主动性和创造性。

管理成效重在落实。院机关纪委、文明办对“六大建设工程”的进展进行督促与落实,每月召开一次情况通报分析会,对每项工程相关子项目完成情况进行通报,分析存在问题的原因,及时解决问题,确保各项工程按进度有序开展。工程完成情况的考评采用“企业化”管理模式,年终对每项工程实行百分制量化考核,视完成情况予以加分或减分,考核结果与年终考评、职级晋升、文明奖发放等相挂钩,切实保证工程质量和管理效果。相关责任人要严格按照“早安排、抓细节、勇担当、多创新、善总结”的要求,以讲政治、讲纪律的高度,做到责任到人、落实到位,创造性地开展各项工作,按计划有序推进“六大建设工程”,争取实现利益的最大化,朝着“高层次、正规化、有特色”的办学路子迈进。

 

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